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教你怎么正确开展货位管理?

发表时间:2020/4/8 17:14:32 | 浏览次数:


明确目标
无论面对什么样的商品和存货计划项目,明确工作目标都是最初的工作内容。明确目标可以避免后续工作的循环和反复,目标不明确,很可能在工作减半时发现方向错误。

 


目标分两方面--效果性目标和限制性因素。有效目标通常由货位调整后的工作效率改善指标定义。提高效率的指标通常包括缩短步行距离、减少补给工作量、平衡操作员的工作量、提高采摘效率。限制因素是指货位的计划和调整中应考虑的事项,通常为了满足这些限制因素,必须牺牲仓库的工作效率。这些要素包括商品重量、货架大小、挑选精度要求、物流中心客户工作效率保障等。有效目标通常由货位调整后的工作效率改善指标定义。一旦确定了这些目标,就应优先考虑这些目标。

 


数据收集
明确规划目标后,规划分析数据的选择和收集是第二项工作。规划目标决定了应该收集数据的内容。数据必须包括货位特性数据、商品需求数据和产品文档。

 


以下是数据分析可能用到的一些基础性数据:货位身份信息、货位类型(如储存货位或拣货位)、储运设备类型(如托盘、通廊式货架、平面堆放方式等)、拣货设备类型(如托盘流力货架、纸箱流力货、货位深度、货位承载能力。

 


您可以直接从WMS或ERP下载订单或发运文档,以获取商品订单信息。通常,为了掌握商品需求的季节性变化规律、SKU的长期增长/淘汰变化等物流特性资料,该类文件的时间跨度应为几个月、一年以上。以上信息资料也是选择整个磁盘、整个盒子或零挑战略的重要依据。

 


数据分析中可用的产品特性数据如下:商品识别数据、商品类别、发货明细行项目比率、SKU、商品高度、商品宽度、商品深度、商品重量、商品需求的增加状况、计量单位、包装数量、数量/托盘、商品开发计划、平均储量。

 


需求分析
数据采集工作完成后,第三项工作内容是物流需求分析。需求分析的目的是确定每个商品的挑库和补充属性。需求分析的第一步是分析每个装运物品的数量和选择方法。分析方法将每个订单的物料分解为全盘挑库、全箱挑库和零挑库类别。

 


并且,将所有的SKU进行ABC分类,a级的商品周转率最高,c级的商品周转率最低。通常a级商品只占总商品SKU分布的10~20%,但这个小部分规格的商品占总出货商品数量的70~90%。

 


接下来的工作是为不同货品定义合适的拣货设备。首先,利用上述数据分析,计算每种货物的单位化补货量,确定周转率。这种周转率是选择货物设备的依据。如果货物每天需要补充两个单位,则货位必须大于货物每天需要补充一个单位的货位。

 


其次,需要统计每个商品的订购次数,确定商品的“接触次数”。商品日/周/月订单次数是决定特定挑库地点选择的依据。具有高“移动频度”的商品,必须对应最适合高频挑库的保管架。

 


货位规划策略
完成规划需求分析后,具体的货品布置工作就可以开始了。对于具有多个功能区域和多个挑库设备的物流综合系统,货架配置工作可以分两个阶段实施:首先对对应的商品进行区分定义,然后将各商品计划在具体货架中。具体货位布置遵循上文"确定规划目标"的原则。表1.储位计划的基本目标和相应的计划战略的概要记述。这些策略取决于选择的挑库设备和货物单元化的差异(集装箱货物、箱货物、零货物的拆卸等)。

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